O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e desta forma empresas precisam preparar seus funcionários para que as entregas sejam eficientes, e em muitos momentos precisam treinar seus clientes para o melhor uso das soluções ou produtos vendidos. Com este olhar educacional e estratégico é que surgem as Universidades Corporativas.

Olhando para este cenário fica evidente que existe uma grande oportunidade para novos formatos de conexão e relacionamentos, trazendo para empresas possibilidades incríveis de aumentar seu faturamento e resultado de metas. Este olhar diferente pode ajudar áreas de Vendas, Sucesso de Cliente e Recursos Humanos a potencializar suas entregas, mas não basta apenas querer, é preciso planejamento e gestão.

A Nova Educa por ser uma empresa do setor educacional, é especialista em colaborar na construção de Universidades Corporativas tendo um olhar estratégico para os principais objetivos das empresas, criando relação entre as ações diárias e os resultados práticos. Falamos de negócios e como impactar suas entregas, aumentando os números comerciais e de renovação de contratos.

A Nova Educa nasceu no mercado educacional, portanto somos especialistas em processos pedagógicos e aprendizagem. Entendemos os modelos de negócio e os formatos que podem ser mais eficientes na implementação de um projeto.

Nosso papel é organizar e ser uma ponte que fortaleça a conexão empresas, equipe e clientes da seguinte forma:

Entendimento de como a empresa funciona e quais são os impactos que um programa educacional pode ter. Não basta sair executando, é importante pensar em escopo, objetivos e metas antes de gastar energia.

É preciso estabelecer o desenho de aprendizagem, quais conteúdos devem ser desenvolvidos e como criar avaliações de desempenho. Neste processo é necessário planejar modelos de gamificação e engajamento do usuário.

Não basta apenas montar um planejamento, a definição da plataforma de tecnologia e a construção da equipe necessária para entrega de conteúdo é fundamental para o sucesso do projeto.

A empresa não precisa contratar funcionários para construção desta área, ela pode contar com consultores especialistas que acompanham as operações e alinham o planejamento estratégico com as metas da empresa.

Todo projeto precisa acompanhar dados para entender se estão no caminho certo ou precisam de ajustes. Estabelecer dashboards de acompanhamento é essencial para tomadas de decisão dentro dos ajustes que acontecem.